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“榜樣，照耀我們前行的力量”。
榜樣是精神的標(biāo)桿，每一個(gè)榜樣都記錄著一段堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的動(dòng)人故事，每一個(gè)榜樣都為不忘初心的信仰作出了充分的注解。讓我們走近榜樣，一起感受榜樣的精氣神，傳遞出的力量。
有突出貢獻(xiàn)：
李壽
獲獎(jiǎng)感言：
“公司給我們做事和發(fā)揮的平臺(tái)，我們沒(méi)有理由不把事情做好，少一些抱怨、多干一些實(shí)事，就是最大的貢獻(xiàn)！”
余文德
獲獎(jiǎng)感言：
“善總結(jié)，敢擔(dān)當(dāng)，重創(chuàng)新，勇拼搏?！?/p>
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：
陳飛
獲獎(jiǎng)感言：
“本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量管理上各項(xiàng)工作均取得較好的成績(jī)。
在工作中我認(rèn)為做好項(xiàng)目管理工作，要注重科學(xué)規(guī)范的管理,用心做事，傾力配合，以人為本，以誠(chéng)相待.經(jīng)后以公司的發(fā)展和“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把公司的發(fā)展記在心上，扛在肩上，落在實(shí)處?！?/p>
李樹(shù)青
獲獎(jiǎng)感言：
"獲得公司2016年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這一榮譽(yù)是麗江麗源文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部全體工作人員辛勤工作的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門(mén)的各位同事對(duì)麗源文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部大力關(guān)心和支持的結(jié)果，在此，我代表項(xiàng)目部全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠(chéng)摯的感謝！百尺竿頭，更進(jìn)一步！希望2017年在趙董事長(zhǎng)及陳總的引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部全體員工的努力下，我項(xiàng)目部在自身發(fā)展、施工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面都能取得更好成績(jī)！
眾其志氣，創(chuàng)建一流施工企業(yè)；和其心力，建設(shè)未來(lái)美好家園！祝公司全體同仁身體健康！工作順利！也預(yù)祝眾和建設(shè)在2017年取得輝煌成績(jī)！“
馬勇
獲獎(jiǎng)感言：
"很榮幸能夠當(dāng)選云南城投眾和建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在此向支持與關(guān)愛(ài)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，為我提供了一個(gè)自我展示的平臺(tái)。同時(shí)也非常感謝理解配合我項(xiàng)目部工作的同事們，有了你們的鞭策與支持，促進(jìn)了我的成長(zhǎng)與進(jìn)步，因?yàn)槟銈兊膱F(tuán)結(jié)互助與努力拼搏，才讓我獲此殊榮，這份榮譽(yù)同時(shí)也屬于你們！"
年終總結(jié)：
2016年已經(jīng)過(guò)去，2017年也已到來(lái)，下面我將2016年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉2016年全年工作內(nèi)容：
2016年我負(fù)責(zé)施工的工程是東華北區(qū)舊城改造一期項(xiàng)目，其中包含有三個(gè)合同標(biāo)段，1、東華幼兒園工程，其建筑面積為：3280.52平方米。2、香博苑工程，其建筑面積為：39374.23平方米。3、香博商廈工程，其建筑面積為：67065.7平方米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2014年11月進(jìn)場(chǎng)施工。目前幼兒園已經(jīng)交付業(yè)主使用。香博苑主體已經(jīng)完成，并且裝修已經(jīng)接近尾聲。香博商廈正在進(jìn)行主體施工。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
東華北區(qū)舊城改造一期項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司任命后，立即展開(kāi)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。首先根據(jù)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。其質(zhì)量目標(biāo)為盡量無(wú)質(zhì)量通病的工程，為保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司下發(fā)的許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢體系的穩(wěn)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋保護(hù)層的控制。在各項(xiàng)工序施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作，規(guī)范澆注、及時(shí)覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑，在主體施工期間，我們認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行了落實(shí)，迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部已經(jīng)施工完成的內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了集團(tuán)公司的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
由于本工程建設(shè)單位的資金比較緊張，并且各項(xiàng)政府審批文件不齊全，施工圖紙邊施工邊修改，屬于典型的三邊工程。我們按照建設(shè)單位要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工期間因?yàn)橘Y金不到位，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部積極與勞務(wù)公司及建設(shè)單進(jìn)行位多方面的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了本項(xiàng)目的施工進(jìn)度要求。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2016年底，①、香博苑工程完成了主體工程，內(nèi)外抹灰工程全部完成，防火門(mén)及防盜門(mén)全部完成。安裝工程完成80%。內(nèi)外裝修配合完成90%/。從香博苑整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。②、香博商廈主體施工1號(hào)樓、2號(hào)樓均達(dá)到了6層，基坑回填土已經(jīng)大面回填完?？胯F路一側(cè)的地名已經(jīng)大面硬化完。為來(lái)年的文明施工創(chuàng)造了有利條件。
（３）安全、設(shè)備管理：
結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（４）材料、成本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程各種材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和及時(shí)清收利用。整個(gè)施工期間，沒(méi)有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的核定。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。
（５）全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在磚砌體墻面施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）2017年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好本項(xiàng)目管理工作：香博苑工程計(jì)劃在2017年三月中下旬進(jìn)行初驗(yàn)。香博商廈計(jì)劃在2017年6月底斷水，年底竣工驗(yàn)收?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求完成，保證香博苑和香博商廈如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
2016年度的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
馬 勇
云南城投眾和建設(shè)集團(tuán)有限公司
東華北區(qū)舊城改造一期項(xiàng)目部
阮忠林
“感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一直以來(lái)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)！在今后的工作中我會(huì)更好的以此作為動(dòng)力和契機(jī)，使工作做得更好!”
宋盛崇
"感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及支持，感謝所有同仁在工作中的支持和配合,成績(jī)和榮譽(yù)都已經(jīng)成為過(guò)去，我將繼續(xù)跟隨公司步伐，與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌！"
楊戟
“既是對(duì)我2016年工作的認(rèn)同，也是對(duì)我2017年工作的鞭策。在新的一年里，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我一定帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)再接再厲，向公司交上一篇新的答卷?！?/p>
優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍：
昆明嘉能多建筑勞務(wù)有限公司
尊敬的云南城投眾和建設(shè)集團(tuán)有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
今天我昆明嘉能多建筑勞務(wù)有限公司非常榮幸的站在這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，感到無(wú)比的高興和激動(dòng)。云南城投眾和建設(shè)集團(tuán)有限公司能把“先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍”二等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給我們，只能深深感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)和信任，感謝大家對(duì)我們工作的支持和幫助，此時(shí)此刻，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言能表達(dá)我此刻的感受和對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的謝意！
過(guò)去的一年，我們認(rèn)真做好很平凡的工作，重抓管理、把握?qǐng)D紙規(guī)范、控制細(xì)節(jié)，將工作展開(kāi)，做細(xì)、做實(shí)。雖然工作過(guò)程中有意見(jiàn)分岐，有爭(zhēng)論有爭(zhēng)吵，但最終圓滿完成了承包的各項(xiàng)勞務(wù)工作，取得各方好評(píng)。
在接下來(lái)繼往開(kāi)來(lái)的日子里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們本著踐行我勞務(wù)公司的宗旨，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，取得更大的成績(jī)和進(jìn)步，克服和改進(jìn)存在的問(wèn)題與不足，力爭(zhēng)更好。
最后，我衷心的祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，闔家辛福 !
謝謝大家!
云南大鵬勞務(wù)分包有限公司
“感謝集團(tuán)公司多年來(lái)對(duì)我們的支持與幫助，我們還需斷續(xù)努力，爭(zhēng)取在以后工作中，各方面做得更好。”
云南友謙建筑勞務(wù)有限公司
“感謝眾和建設(shè)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我友謙勞務(wù)公司的支持及厚愛(ài)，今后我公司一定再接再厲，努力為企業(yè)增添業(yè)績(jī)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量！謝謝！”
